雨帆 新未來(lái)

2022年全國(guó)大區(qū)高層賽馬突圍研討會(huì)順利召開

5月14日，雨帆 新未來(lái)——2022年全國(guó)大區(qū)高層賽馬突圍研討會(huì)在總部順利召開。雨帆集團(tuán)董事、中高層管理人員和總部各職能中心負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

雨帆的改革與發(fā)展

雨帆集團(tuán)董事長(zhǎng) 杜鋒

會(huì)上，雨帆集團(tuán)董事長(zhǎng)杜鋒針對(duì)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃布局做出指導(dǎo)，表示中高層管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，每位中高層人員要發(fā)揮自身能力，找準(zhǔn)自身定位，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)能力，優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，打造屬于雨帆自己的生態(tài)圈。希望在所有雨帆人共同努力下，在2025年實(shí)現(xiàn)雨帆千億市值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

大區(qū)管理班子定位及框架

雨帆集團(tuán)銷售中心總經(jīng)理王濤分別從集團(tuán)戰(zhàn)略層、管理層、經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層四大方面重點(diǎn)介紹了大區(qū)組織結(jié)構(gòu)及定位，認(rèn)為腰部力量是企業(yè)發(fā)展的核心，中高層管理者要充分理解并執(zhí)行公司戰(zhàn)略，構(gòu)造業(yè)務(wù)流程，全面跟進(jìn)與實(shí)施。

大區(qū)管理班子競(jìng)選規(guī)則

雨帆集團(tuán)銷售中心總經(jīng)理 王濤

隨后王濤總宣布了大區(qū)管理班子競(jìng)選規(guī)則，未來(lái)雨帆將以四大體系（多元化營(yíng)銷體系、餐飲行業(yè)B端解決方案提供商、雨帆銷售體系、大區(qū)作業(yè)體系）、六大戰(zhàn)區(qū)（華中大區(qū)、西南大區(qū)、華南大區(qū)、閩贛皖大區(qū)、華東大區(qū)、北方大區(qū)）打造餐飲供應(yīng)鏈民族品牌，最終實(shí)現(xiàn)“樹百年雨帆，立千億帝國(guó)”企業(yè)愿景。

組織模型解析

雨帆集團(tuán)副總經(jīng)理 王倩

會(huì)議最后，雨帆集團(tuán)副總經(jīng)理王倩對(duì)組織模型進(jìn)行講解，并表示雨帆要以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，打造強(qiáng)大的后臺(tái)支撐，發(fā)揮雨帆口碑、服務(wù)、專業(yè)度等方面優(yōu)勢(shì)，不斷完善公司管理體系，不斷提升差異化服務(wù)能力。對(duì)于管理層人員來(lái)說，找準(zhǔn)自身定位，同頻共振，不斷提升自身綜合能力。從企業(yè)組織層面來(lái)說，希望每位雨帆人都能擁有共同的精神與信仰，不斷擁抱變化，方能早日實(shí)現(xiàn)“樹百年雨帆，立千億帝國(guó)”的偉大愿景。

高層賽馬突圍研討會(huì)

隨后，全體參會(huì)人員圍繞“競(jìng)選大區(qū)總，你腦海里面的框架是什么？”、“渠道如何布局？”等問題開展了激烈的討論。

載輝煌，千里之行始于今朝；展宏圖，萬(wàn)里揚(yáng)帆再次起航。兩天的高層賽馬突圍研討會(huì)，各位管理層人員歷經(jīng)一場(chǎng)體能與心靈的洗禮，在交流中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(zhǎng)，達(dá)成了一致共識(shí)，將以更加飽滿的精神，拼搏的激情，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！