7月17日-19日，為期三天的雨帆集團種子班“企業(yè)文化研修之旅”——走進阿里巴巴在杭州圓滿落幕。16名種子班學(xué)員經(jīng)過此次的研修之旅，不斷學(xué)習(xí)、成長、超越自我，成為雨帆集團啟動專業(yè)體系化后的第一批受益者。這批受益者也是雨帆中高層管理干部，通過本次種子班的成立，將進一步加強企業(yè)文化體系建設(shè)，提升管理人員自我修養(yǎng)和管理執(zhí)行能力。

7月17日
開班動員 共識共知

7月17日晚上，隨著《大學(xué)問》歌聲響起，雨帆集團種子班“企業(yè)文化研修之旅”正式拉開帷幕。

隨后開展了分享愛與感恩“三欣會”，讓大家重新認識自己，肯定自己，發(fā)現(xiàn)自我的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)他人身上的閃光點，并去欣賞公司平臺給予的成長和歷練。

王明導(dǎo)師在會上表示要“人為先，策為后”。各運營中心的負責(zé)人作為中高層管理人員，必須不斷提升自己的格局、高度統(tǒng)一思想，具備與時俱進的戰(zhàn)略遠見與領(lǐng)導(dǎo)力，才能把握更大的機會、獲得更好的發(fā)展。

王明導(dǎo)師

雨帆集團董事長 杜鋒在會上對《雨帆管理干部用人觀》進行分享，表示認知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果。所有人行為的背后，一定有文化的牽引；所有團隊習(xí)慣的背后，一定有文化的默認；所有問題表象的背后，一定有文化的偏差。希望所有管理者都要做到定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，也要明白，管理者是人力資源的第一責(zé)任人！心中有夢，眼里有光，腳下有路，真正做到快樂工作，認真生活。

雨帆集團董事長 杜鋒

7月18日
參觀學(xué)習(xí) 共析共享

7月18日，雨帆集團組織全體種子班學(xué)員，來到阿里巴巴杭州總部進行參觀學(xué)習(xí)。

在考察學(xué)習(xí)過程中，培訓(xùn)老師為大家講述了阿里巴巴的企業(yè)文化、價值觀和“阿里日”的由來，在場的每位學(xué)員都被阿里人的敬業(yè)奉獻與團隊協(xié)作的精神感動激勵。

緊接著，種子班一行人進入園區(qū)核心展區(qū)進行了參觀學(xué)習(xí)，對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的過去、現(xiàn)在和未來，以及阿里巴巴的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)布局、未來戰(zhàn)略有了全面的認識。

在觀園期間，種子班全體學(xué)員參加了《企業(yè)文化的長成與演變》課程培訓(xùn)，此次培訓(xùn)不但為大家系統(tǒng)展示了最具戰(zhàn)斗力的“阿里鐵軍”的風(fēng)采，更從文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)三個層面進行了分析拆解，從中大家系統(tǒng)了解了企業(yè)文化以及阿里文化長成與演變的全景，企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的意義和重要性，學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何激活組織，賦能人才。

共創(chuàng)會議中全體種子班學(xué)員圍繞著《我理解的雨帆企業(yè)文化》、《雨帆企業(yè)文化--如何落地到團隊》開展了激烈的探討。各個小組結(jié)合實際情況各抒己見，集思廣益，對各自的見解和想法進行總結(jié)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的看法和途徑，討論結(jié)束后每組派出代表上臺分享了討論的成果。

隨后，種子班學(xué)員分別針對“給十年后自己的一封信、2022年成長目標(biāo)、本期學(xué)習(xí)、明確想成為一個什么樣的管理者？”等主題進行分享。

會議最后，種子班學(xué)員們總結(jié)了本次企業(yè)文化研修之旅的收獲，再一次統(tǒng)一了未來的發(fā)展目標(biāo)，確立了攜手共進的發(fā)展方向。

潮頭造浪 共享共創(chuàng)

會議的最后一天，雨帆集團副總經(jīng)理王倩對《雨帆企業(yè)文化》進行了分享，并表示企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的靈魂，是企業(yè)最核心競爭力的關(guān)鍵因素，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

雨帆集團副總經(jīng)理 王倩

隨后，品牌戰(zhàn)略中心總監(jiān) 涂洪通過闡述《雨帆集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，從雨帆發(fā)展歷程、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三大部分進行分享。重點表明雨帆未來將用三個十五年的時間實現(xiàn)從供應(yīng)鏈集團到生態(tài)鏈集團的轉(zhuǎn)變，邁進千億市值、千億銷售、千億利潤的三大長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)百年雨帆，千億帝國的共同愿景。

品牌戰(zhàn)略中心總監(jiān) 涂洪

會議中，全體種子班學(xué)員圍繞“你理想中站點是什么樣的？你理想中分公司是什么樣的？你理想的雨帆是什么樣的？”開展了激烈的討論。

針對研討內(nèi)容，種子班學(xué)員結(jié)合工作中的實際情況提出問題，深層次、全方位、多角度地了解了各城市站點的工作情況，與所有學(xué)員共同分析和探討有關(guān)問題的現(xiàn)狀和解決方案以及對雨帆未來展望和規(guī)劃。

人力資源中心總監(jiān) 孫珂從項目初衷、助力目標(biāo)、助力計劃等幾大板塊對領(lǐng)鷹計劃項目進行了介紹。相信通過公司經(jīng)營體制進一步的完善，管理工具的應(yīng)用培訓(xùn)與實踐、共創(chuàng)討論等形式，提升分公司各級管理人員的經(jīng)營意識和管理能力，成為合格的管理者。

人力資源中心總監(jiān) 孫珂

財務(wù)中心總監(jiān) 李敏 通過闡述財務(wù)板塊的梳理和要求，從分公司財務(wù)現(xiàn)狀分析、財務(wù)幫扶目標(biāo)與意義、財務(wù)經(jīng)營幫扶措施、助力計劃四大部分進行了分享，表示所有措施與初衷， 一切為了分公司的發(fā)展，助力分公司管理再上新臺階，業(yè)務(wù)規(guī)模倍增長，分公司強大才能使雨帆創(chuàng)業(yè)平臺成就更多人。

財務(wù)中心總監(jiān) 李敏

部分學(xué)員作為小組組代表分別對上半年工作進行全面復(fù)盤總結(jié)和對接下來工作進行了安排部署。隨后，全體學(xué)員圍繞“在你角色上，近3個月你需要優(yōu)先要做的3件事情、作為種子班的你，近3個月你要影響的3個人是誰且你需要引導(dǎo)他們哪些方面”等主題進行共創(chuàng)分享。

最后，雨帆集團董事長 杜鋒為種子班學(xué)員頒發(fā)了錄取證書，表示管理層是工作把關(guān)的核心點，只有一起達成共識、彼此共享、積極共創(chuàng)、攜手共進，才能永不止步地攀越高峰”。

通過為期三天的企業(yè)文化研修之旅，大家充分了解了國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的運作模式和管理機制，感受到阿里人的團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的精神。

未來，雨帆將進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，借助高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。通過持續(xù)打造共同創(chuàng)業(yè)平臺，并同步踐行“供應(yīng)鏈——產(chǎn)業(yè)鏈——生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，早日實現(xiàn)“樹百年雨帆，立千億帝國”的偉大愿景！